- Руководство производственным предприятием; - Увеличение оборотов. ассортимента продукции; - Совершенствование бизнес-процессов для снижения издержек и затрат, повышение конкурентоспособности и рентабельности производства; - Эффективное планирование производственных процессов; - Выполнение заданных производственных показателей и финансовых результатов; - Обеспечение рентабельности производства, посредством увеличения объемов выпуска и реализации высоко рентабельных видов продукции.

- Контроль строительства и запуск завода по производству и розливу пива; - Оперативное управление всеми подразделениями предприятия и обеспечение их эффективного взаимодействия; - Разработка и внедрение бизнес-планов, оценка возможных рисков; - Формирование бюджета компании и контроль финансовых потоков; - Обеспечение выполнения производственных планов; - Руководство производственным коллективом,создание сильной команды в кратчайшие сроки.

- Оперативное руководство работой завода по производству сидра и безалкогольных напитков; - Планирование и реализация технического развития/модернизации производства в целях повышения производительности труда и снижения себестоимости; - Оценка и расширение рынка сбыта продукции; - Выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества по стандартам завода; - Ежедневный контроль качества выпускаемой продукции на всех этапах технологического процесса; - Организация текущего производственного планирования, учет; - Контроль соблюдения технологической дисциплины и правильной эксплуатации оборудования; - Взаимодействие с контролирующими организациями.

- Оперативное управление заводом по производству пивных напитков и безалкогольной продукции; - Управление всеми подразделениями предприятия и обеспечение их эффективного взаимодействия; - Руководство производственным коллективом,создание сильной команды в кратчайшие сроки; - Организация эффективной работы производства; - Обеспечение ритмичного выпуска продукции, выполнения плана производства продукции и внедрения новых технологий; - Контроль производственной и технологической дисциплины, управление качеством продукции; - Взаимодействие с контролирующими организациями.

- Вывод завода на проектную мощность, достижение запланированных экономических показателей после четырехлетнего простоя; - Формирование команды, вовлечение персонала в управление предприятием; - Организация и руководство, по поставленным целям, операционными, производственными, экономическими и логистическими процессами завода; - Участие в процессах разработки и внедрения технологических решений для производства; - Обеспечение качества выпускаемой продукции,разработка и внедрение мероприятий по оптимизации производственных процессов; - Обеспечение бесперебойной работы инфраструктуры завода; - Организация процессов совершенствования деятельности завода.

- Оперативное управление заводом по производству минеральной воды и безалкогольных напитков; - Выполнение ключевых показателей годового бизнес-плана завода; - Обеспечение выполнения подчиненными подразделениями производственных планов/заданий, выпуск продукции высокого качества, освоения новых видов продукции; - Организация текущего производственного планирования, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности подчиненных подразделений; - Планирование и реализация технического развития/модернизации производства в целях повышения производительности труда и снижения себестоимости; - Координация работы функциональных служб, определение зон ответственности и полномочий подчиненного персонала; - Развитие управленческой команды; - Взаимодействие с контролирующими организациями.

- Стратегическое и оперативное управление заводом; - Обеспечение выполнения производственных планов предприятий и показателей качества продукции; - Минимизация затрат на производство, определение «узких» мест в системе управления предприятием и их устранение; - Создание сильной управленческой команды; - Внедрение и развитие эффективной производственной системы; - Построение системы продаж; - Оптимизация бизнес-процессов.

- Планирование‚ координация и контроль всех этапов строительства ресторанно-гостиничного комплекса; - Контроль выполнения планов работ‚ соответствия объемов‚ сроков и качества; - Общее руководство строительным производством, определение объемов финансирования строительных проектов; - Соблюдение заданных экономических показателей строительства; - Контроль за эффективным использованием материальных‚ финансовых‚ технических и трудовых ресурсов.

- Контроль за деятельностью управляющей компании.

- Управление заводом по розливу минеральной воды в соответствии со стратегиями компании; - Увеличение объема продаж; - Осуществление финансовой деятельности предприятия; - Обеспечение ​​достижения целей по производству, качеству продукции, рентабельностью и ростом бизнеса; - Контроль за своевременным устранением недостатков, указанных в поступающих от потребителей рекламациях и претензиях, мотивацией определённого отношения потребителей к продукции предприятия; - Формирование торговой марки и бренда компании, разработка этикетки и упаковки, участие в выставках.

Энергетический, Биотехнические и медицинские электронные системы